Kandungan
- peringkat
- Bahagian 1 Buat motivasi dinamik
- Bahagian 2 Memberi Tanda Tanda Pengiktirafan
- Bahagian 3 Menjadi pemimpin yang berkesan
Jika pasukan bermotivasi tinggi untuk mencapai misi, misi ini akan menjadi lebih mudah, lebih menyeronokkan dan lebih dinamik. Untuk memotivasi pekerja anda dan berjaya bersama-sama, anda mesti merangkumi pemimpin yang kuat dan memberi tentera anda perhatian individu dan menganggapnya sebagai satu pasukan. Sama ada anda adalah CEO sebuah syarikat atau kapten pasukan tenis, terdapat begitu banyak yang anda boleh lakukan untuk menjadikan orang di sekeliling anda sangat bermotivasi dan menghadapi cabaran seterusnya.
peringkat
Bahagian 1 Buat motivasi dinamik
-
Kaji manfaat kejayaan. Jika anda mahu pekerja anda bermotivasi, anda perlu berkomunikasi, berbincang dengan mereka dan menjelaskan faedah jika misi itu selesai. Dengan bercakap dengan mereka mengenai manfaat, anda melibatkan mereka dalam beberapa cara dan mereka secara tidak langsung akan bertanggungjawab ke atas kejayaan dan dengan itu, imbuhan masa depan mereka atau hadiah lain. Setiap ahli pasukan mesti dapat melihat bahawa usaha mereka akan memberi manfaat bukan sahaja kepada syarikat, tetapi juga untuk diri mereka sendiri. Ini adalah persoalan menawarkan mereka bonus atau bonus konkrit yang memberi ganjaran kepada mereka.Jika anda benar-benar mahu memotivasi mereka, anda perlu membentangkan matlamat anda secara konkrit yang mungkin supaya mereka hampir boleh memanjakan ganjaran konkrit.- Sebagai contoh, mengatakan "kita perlu bekerja lebih keras untuk menjadikan syarikat lebih menarik" tidak akan memotivasi pekerja seperti: "Jika kita meningkatkan jualan sebanyak 10%, kita akan membuat wang yang cukup untuk memberi anda bonus Krismas. tahun ini. "
-
Minat pasukan anda. Motivasi pekerja juga berdasarkan "keseronokan intelektual". Pastikan pekerja anda mempunyai minat untuk menyelesaikan misi. Mewujudkan rasa ingin tahu di kalangan semua ahli pasukan anda supaya mereka mempunyai minat peribadi untuk mencapai matlamat yang anda bercakap. Seorang pekerja gembira dapat mengerjakan projek yang penting kepadanya. Dengan cara itu, ahli pasukan anda akan menjadi telinga dan meminta lebih banyak maklumat, mereka akan ingin mengetahui lebih lanjut. Sudah tentu, untuk melakukan ini, anda mesti tahu apa kepentingan ahli pasukan anda. Belajarlah untuk memahami mereka secara individu, jadi anda akan tahu apa yang paling penting kepada ahli pasukan anda dan sebagai individu. Jika penjelasan yang anda berikan kepada mereka adalah menarik dan menarik dan di samping jika terdapat matlamat, perubahan, penambahbaikan, mereka akan termotivasi untuk bekerja.- Jangan memerintahkan pekerja anda. Jangan beritahu mereka apa yang perlu dilakukan. Motivasi tidak perlu, ia diprovokasi. Berikan mereka seberapa banyak yang mungkin tentang kemajuan dan kemajuan yang dibuat oleh masyarakat. Pasukan anda akan dimaklumkan dan akan terus berminat dan ingin mengetahui lebih lanjut.
-
Ingat bahawa matlamat mesti realistik. Matlamat yang berkesan adalah sangat spesifik dan boleh diukur. Jika anda tahu pasukan anda dan tahu apa yang mereka mampu, anda boleh dengan mudah memberi mereka matlamat yang realistik. Cita-cita mempunyai yang baik ya, tentu saja, terutama dari segi objektif, tetapi jika anda bertujuan terlalu tinggi, pasukan anda akan gagal dan merasa di bawah, tidak digalakkan. Matlamat yang merangsang adalah matlamat yang dianggap sukar, tetapi boleh diakses dalam masa yang munasabah dengan usaha atau kemahiran yang munasabah. Matlamat yang realistik mesti diukur, iaitu, mesti ada cara untuk mengukur kejayaan pertengahan, selain pencapaian akhir matlamat. Oleh itu, terdapat keperluan untuk "tujuan mini" atau "objektif perantaraan" untuk memastikan motivasi hadir sepanjang proses, supaya pasukan tidak berfikir tentang "semuanya atau tidak".- Sebagai contoh, jika projek perlu disiapkan sepenuhnya, lukiskan carta yang menunjukkan langkah-langkah yang berbeza sehingga projek selesai. Oleh itu, anda akan menyerlahkan objektif perantaraan yang boleh dicapai oleh pekerja. Mereka akan memvisualisasikan kemajuan mereka dan berpindah ke matlamat pertengahan seterusnya dan maju lebih mudah dan di atas semua akan lebih bermotivasi.
-
Membangun semangat persaingan di kalangan ahli pasukan anda, dengan cara yang mesra, tentu saja! Mewujudkan semangat persaingan yang akan membantu mereka mencapai matlamat mereka. Pertandingan kecil dan ganjaran yang ada padanya (sebagai contoh, hidangan mesra di luar pejabat) menggalakkan perasaan dan motivasi yang baik. Ini dapat menunjukkan kepada pasukan anda bahawa ia dapat melampaui sendiri apabila garis panduannya jelas. Pastikan orang ramai bergaul dengan baik.- Untuk melakukan ini, kita mesti terlebih dahulu membahagikan pasukan ke dalam beberapa pasukan kecil, kemudian menetapkan "objektif mini" untuk setiap pasukan kecilnya. Mulakan dengan memotivasi mereka untuk diilhamkan dan hadir persaingan ini sebagai pertandingan mesra, permainan yang munasabah dan sihat, tanpa tekanan untuk menghilangkan persaingan berdasarkan tembakan rendah.
- Pastikan anda mengetahui ahli pasukan anda dengan baik secara individu dan tahu siapa yang akan menjadi yang pertama meneka unsur-unsur yang akan menimbulkan satu sama lain.
- Ia sering dinasihatkan untuk mencipta pasukan kecil dengan membawa bersama orang yang tidak saling mengenal dengan baik, jika boleh. Orang yang tahu kolaboratornya dengan baik akan tahu bagaimana mengatur tenteranya supaya ahli-ahli pasukan dibawa untuk mengenali antara satu sama lain.
-
Mewujudkan rasa tanggungjawab untuk setiap ahli pasukan anda. Oleh itu, pekerja anda akan mempunyai sedikit kawalan terhadap takdir mereka sendiri. Matlamatnya adalah baik, tetapi jika anda memberikan tanggungjawab seseorang, anda memberitahu mereka bahawa anda mempercayai mereka. Dan perasaan ini dihargai, kerana dapat melihat mata orang lain bernilai emas dan orang ini akan bermotivasi ganda untuk mencapai matlamat ini. Oleh itu, mencapai matlamat menjadi sesuatu yang ingin dicapai oleh dirinya sendiri. Jika tentera anda percaya bahawa anda memerintah pesanan dan mengawasi mereka satu persatu, mereka akan merasa sangat kurang kawalan terhadap situasi tersebut.- Terdapat cara lain untuk pekerja anda merasa bertanggungjawab: untuk membiarkan mereka menyumbang kepada matlamat syarikat, apabila mungkin. Kita mesti terbuka dan memperhatikan semua cadangan. Jelas sekali, mereka tidak selalu berada dalam kedudukan yang terbaik untuk memberi pendapat dan komen mereka mengenai perkara-perkara tertentu dalam syarikat itu, tetapi tahu bahawa mereka akan berterima kasih atas permintaan mereka dan akan menjadi lebih bersedia untuk menyumbang.
-
Fikirkan cara untuk mengukur motivasi pasukan anda, di mana pekerja akan mengetahui bahawa usaha individu mereka dapat diperhatikan. Contohnya, buat dialog terbuka dan telus semasa mesyuarat tidak formal (sarapan, acara, pesta, dll.). Semua ahli pasukan anda akan bermotivasi dan bersedia menyertai permainan ini Jika pengiktirafan hanya berlaku kepada pasukan, sesetengah ahli akan bergantung pada orang lain dan ini akan menyebabkan kerengsaan apabila pekerja yang menyertai kejayaan objektif akan menyedari bahawa mereka telah melakukan semua kerja.- Luangkan masa untuk duduk bersama semua orang di dalam pasukan secara individu. Ini akan membuktikan kepada mereka bahawa anda mengenali peranan mereka dan bahawa anda berada di sana untuk membantu mereka jika diperlukan. Mereka juga akan melihat bahawa anda meluangkan masa untuk berkomunikasi dengan semua orang, tanpa pengecualian, secara individu.
Bahagian 2 Memberi Tanda Tanda Pengiktirafan
-
Mempunyai mereka bekerja bersama. Merancang pelan tindakan yang melibatkan kerjasama antara ahli. Ini adalah supaya mereka terpaksa bekerjasama untuk mencapai matlamat. Sekiranya setiap ahli pasukan bekerja secara individu, perpaduan dan perpaduan pasukan boleh dikompromi. Pasukan ini tidak boleh bergantung pada satu individu, dan sebagainya. Memang, kejayaan datang secara semulajadi daripada kerjasama antara ahli.- Kenal pasti kekuatan dan kelemahan setiap ahli pasukan anda. Adalah bijak untuk mencari cara untuk mempunyai bakat yang berbeza di dalam pasukan, supaya pekerja anda dapat bekerja bersama dan saling membantu.
- Cuba ubah tanggungjawab dan orang yang menyokong mereka. Jangan selalu menyatukan orang yang sama di bawah kepura-puraan bahawa mereka bekerja dengan baik bersama-sama atau dengan baik. Sekiranya dua orang tidak saling mengenali antara satu sama lain, cuba buat mereka bekerjasama untuk meningkatkan kerja berpasukan secara umum.
- Jika, bagaimanapun, dua orang tidak dapat bersama dalam pasukan anda, cuba selesaikan masalah ini dengan mengelompokkannya bersama-sama dengan meletakkan diri anda dalam mediator dengan mereka. Jangan bayangkan ia akan menjadi lebih mudah jika mereka mengelakkan satu sama lain.
-
Kenali setiap ahli pasukan anda secara individu. Kenali setiap ahli pasukan anda dan tahu apa yang menjengkelkan dan anda akan pergi jauh. Terutama tentang bagaimana anda boleh memberi motivasi kepada pasukan anda. Apabila anda mengenali setiap orang secara individu, lebih mudah bagi anda untuk mengetahui dengan cepat siapa yang mempunyai pendekatan yang lebih visual, yang lebih bersedia menerima kritikan, yang mempunyai profil kepimpinan, dan yang lebih suka menyerahkan kepada ahli yang lebih berpengalaman. Luangkan waktu untuk duduk dengan setiap kolaborator dan ia akan benar-benar membuat perbezaan dalam pasukan anda dan dalam usaha semua orang.- Ia mungkin kelihatan tidak dapat difahami secara peribadi setiap ahli pasukan anda, jika ia cukup besar atau jika malangnya anda terlalu sibuk. Namun, anda mesti membuat usaha ini, pelaburan ini. Ia juga mungkin untuk mengumpulkan beberapa ahli semasa temubual (formal atau sebaliknya) untuk belajar mengenali mereka lebih cepat.
-
Berminat. Sekiranya hari jadi seseorang atau jika ada perkahwinan atau kelahiran, sila selamatkan mereka. Hantar mereka satu. Beli kek kejutan. Beri dia kad yang bagus. Singkatnya, lakukan yang terbaik untuk memastikan orang itu terkejut atau gembira dengan isyarat anda, sementara itu menghormati privasi pasukan anda. Adalah penting untuk menghargai anggota pasukan anda, bahawa mereka merasa unik, dihormati dan dicari.- Menyedari kejayaan profesional ahli pasukan anda boleh memberi ganjaran, selagi ia tidak menggalakkan persaingan yang terlalu banyak di kalangan rakan sekerja.
-
Baiklah, baik, hangat, tapi tidak terlalu banyak. Ia sangat penting untuk menjadi baik dengan semua ahli pasukan anda, untuk bercakap, berkomunikasi, berasa baik, sebagai keluarga, untuk bercakap. Jangan lupa perkara-perkara kecil yang selalu menyenangkan: membawa kue-kue untuk sarapan atau menjemput rakan sekerja untuk minum kopi atau periuk selepas bekerja. Yang mengatakan, jangan pergi terlalu jauh: jika anda perlahan-lahan tetapi pasti menjadi sahabat terbaik di dunia, kemungkinan mereka akan mendengarkan anda dan membawa anda dengan serius dikurangkan atau tidak ada. Anda mesti menyimpan jarak anda.- Ia adalah keseimbangan yang sukar untuk dikendalikan. Adalah perlu agar ahli pasukan anda selesa untuk datang dan bercakap dengan anda. Ia juga perlu mewujudkan komunikasi terbuka, sememangnya peranan anda adalah untuk membantu pekerja anda memperbaiki, memajukan dan memperbaiki dan tidak membuat kawan. Tidak ada peraturan yang keras dan cepat untuk hubungan rapat persahabatan. Ia adalah soal keseimbangan. Mereka tidak sepatutnya merasa terlalu selesa, kerana apabila hubungan antara kawan dan bos tidak jelas, ia menjadi lebih sukar untuk membuat keputusan, menawarkan maklum balas yang positif, tetap objektif dan mengekalkan kewibawaannya. Jangan ambil risiko bahawa mereka akan berehat atau tiba terlambat untuk bekerja tanpa perlu risau, kerana mereka tahu anda seorang bos yang sejuk.
-
Adalah penting untuk bersosial dan menjalin hubungan mesra dengan pekerja anda, tetapi berhati-hati dan tidak membiasakannya. 5-7 sekali sebulan adalah aktiviti yang anda boleh dan harus hadir. Buat perbezaan di antara kerja dan bermain. Ini memberikan peluang untuk bercakap tentang sesuatu selain kerja. Sebagai contoh, mengambil bahagian dalam aktiviti di luar kerja, sukan pasukan dan membezakan antara kerja dan bermain. Umumnya, tidak pernah bercakap mengenai aktiviti paraprofessional di pejabat dan sebaliknya. Keluar bersama untuk makan tengah hari sekali atau dua kali sebulan, dan bukannya semua yang anda lakukan selepas kerja. Merasai sebahagian daripada pasukan bermotivasi, kami saling mengenali antara satu sama lain.- Jangan salahkan orang yang tidak mahu mengambil bahagian dan tentu saja, jangan memaksa sesiapa sahaja untuk menyertai acara sosial. Jika pertemuan-pertemuan ini benar-benar berjaya, semua orang secara semula jadi mahu datang.
Bahagian 3 Menjadi pemimpin yang berkesan
-
Untuk mewujudkan suasana yang selesa. Suasana yang baik di tempat kerja sangat penting. Seorang atasan yang baik mesti memastikan bahawa ada suasana santai dalam pasukannya. Jika atmosfer berat, pekerja anda tidak akan termotivasi seolah-olah atmosfer senang dan ringan dan mereka gembira tiba pada waktu pagi. Memang selalu ada orang yang tidak suka datang pagi Isnin di pejabat, tetapi jika suasana itu baik, mereka juga akan gembira berada di sana dan semua akan bertindak balas terhadap kebimbangan harian kecil tanpa melemahkan semangat. Biskut-biskut kecil di sebelah kafe, tingkap-tingkap terbuka di bawah matahari, pejabat cerah, berwarna-warni, tumbuh-tumbuhan berbunga, suasana yang mesra dan santai. Semua faktor ini menjadikan keadaan kerja lebih menyeronokkan.- Galakkan komunikasi orang dan jatuhkan perbualan cepat yang dihantar oleh kucing atau s. Jadikan rakan sekerja anda melakukan perkara yang sama dan memberi keutamaan kepada komunikasi orang, dapatkan kebiasaan bangun dan bercakap antara satu sama lain. Jadikan mereka memahami bahawa mereka mungkin kehilangan mungkin 10% dari masa mereka, tetapi permainan ini sangat berbaloi.
-
Menjadi jelas dan tepat. Apabila memuji atau memuji pasukan anda untuk kerja yang baik, jangan hanya mengatakan "baik! Anda melakukan kerja yang baik! Berikan butir-butir mengenai apa yang mereka lakukan dengan baik, berikan contoh khusus bagaimana pasukan itu bekerja. Lebih suka, "anda telah melakukan pekerjaan yang hebat dengan kempen pengumpulan dana terkini. Derma telah meningkat sebanyak 30% berbanding tahun lepas "atau" laporan kumpulan anda adalah kadang-kadang tepat, membantu dan lucu. Saya terutamanya menyukai meja pada halaman ke-3, icing pada kek. Ini jenis ucapan menunjukkan betapa bersyukur anda kepada mereka, dan anda menikmati karya mereka secara terperinci dan mengambil masa untuk membaca segala-galanya, untuk melihat segala-galanya.- Dengan cara yang sama, jika anda ingin meletakkan pekerja anda kembali ke tempatnya, anda perlu menjelaskan mengapa. Ia sama pentingnya apabila anda mengkritik seperti yang anda puji. Daripada berkata, "ia akan mengambil usaha," lebih suka "pasukan telah menghasilkan lebih banyak laporan bulanan. Dengan membuat satu lagi laporan seminggu, produktiviti secara automatik akan meroket. "
-
Inovasi secara teratur supaya tempat-tempat baru dan menarik. Apapun tugasnya, jika ahli pasukan anda melakukan perkara yang sama 8 jam sehari, setiap hari, mereka akan ditakdirkan untuk keletihan. Ia jelas. Jika kerja anda dan kerja pasukan anda agak mudah, cuba bertukar beberapa tugas sebanyak mungkin antara beberapa orang di dalam pasukan. Walaupun tugas pasukan anda menulis laporan, setiap hari, cuba mencari jalan untuk menjadi kreatif sehingga tidak menjadi berulang dan oleh itu melarang.- Adalah penting untuk menukar tempat sekurang-kurangnya beberapa jam seminggu. Walaupun produktiviti akan mengalami sedikit, pekerja anda akan lebih bahagia, yang boleh membawa kepada produktiviti yang lebih besar dalam jangka masa panjang.
-
Jadilah optimis. Sikap positif adalah penting sama ada perkara berjalan lancar atau tidak. Sekiranya anda mempamerkan positivisme yang tidak menentu, pekerja akan melihat dan membasmi, kerana sikap ini biasanya sangat menular. Sekiranya anda tetap bersikap positif, ahli pasukan anda akan mengikuti anda dan mereka akan lebih bermotivasi semata-mata oleh sikap anda. Jika semua orang tertekan, anda pasti bahawa kerja yang dilakukan akan sangat terhad.- Sekiranya ahli pasukan anda tidak lagi berharap, mengapa mereka akan bekerja?
-
Tunjukkan contohnya. Jika anda benar-benar mahukan pasukan anda bermotivasi, anda perlu menetapkan contoh dan model sebenar untuk semua orang. Tiada siapa yang sempurna, tetapi ia cukup untuk bekerja keras, adil, baik, pakar dalam komunikasi dan dalam kata seorang kolaborator yang boleh dipercayai dan bijak. Jika anda tidak mempunyai sifat untuk menjadi pemimpin yang cemerlang, siapa yang akan melakukannya untuk anda?- Berikan kebaikan dan hormat kepada pekerja anda. Ia adalah asas pendidikan yang baik.
- Sekiranya anda membuat kesilapan, sila mengenalinya. Jangan sembunyikannya.Pasukan anda akan menghargai dan menunjukkan lebih banyak rasa hormat. Tunjukkan, sebaliknya, semua orang membuat kesilapan dan anda "biasa", lebih baik daripada yang lain, kerana anda mengenali mereka. Yang berkata, giliran halaman dan jangan buat kesilapan yang sama.