Bagaimana untuk mengurangkan kadar perolehan kakitangan

Kandungan

• peringkat
• Bahagian 1 Meningkatkan persekitaran kerja
• Bahagian 2 Meningkatkan Kaedah Pengurusan Sumber Manusia
• Bahagian 3 Mengekalkan Keahlian

Dalam artikel ini: Meningkatkan Alam Sekitar Kerja Meningkatkan Kaedah Pengurusan Sumber ManusiaMememimpin Workforce10 Rujukan

Di dunia perniagaan, kadar perolehan yang tinggi dapat dengan cepat menjadi masalah bagi syarikat. Kebanyakan kajian dalam ekonomi telah menunjukkan bahawa bagi sesetengah industri, mencari, melatih dan mengupah pekerja yang kompeten baru boleh menelan belanja sehingga bersamaan 20% daripada gaji tahunan yang diperuntukkan untuk kedudukan itu. Kadar perolehan yang terlalu tinggi mewakili kos yang tidak boleh ditarik balik untuk syarikat itu. Mujurlah, adalah mungkin untuk mengekalkan kadar ini dengan sedikit terima kasih kepada 3 tindakan berikut: memperbaiki persekitaran kerja, menerapkan strategi pengambilan yang berkesan dan memastikan fungsi organisasi yang betul.

peringkat

Bahagian 1 Meningkatkan persekitaran kerja

1. Meningkatkan gaji (atau menawarkan kemungkinan kenaikan pangkat). Di tengah-tengah pasaran perdagangan bebas, wang adalah raja. Atas sebab ini, jika anda bersetuju untuk menawarkan pekerja anda gaji yang lebih tinggi daripada yang mereka miliki semasa bekerja untuk pesaing, kemungkinan besar mereka tidak mahu pergi. Di samping itu, membayar lebih untuk pekerja anda membolehkan anda berbuat lebih banyak dengan mereka kerana gaji yang tinggi mendorong anda untuk bekerja lebih banyak. Dalam kebanyakan kes, pekerja berpendapatan rendah tidak akan menunjukkan tahap penglibatan dan kesetiaan yang sama.
   • Ia mungkin berlaku bahawa perniagaan anda tidak menghasilkan cukup wang untuk menawarkan gaji yang kompetitif. Dalam kes ini, menjadi kreatif. Sebagai contoh, agihan pilihan sekuriti (opsyen saham) atau pelan penyertaan membantu meningkatkan potensi pendapatan pekerja anda dengan kos yang lebih rendah bagi syarikat. Pengedaran produk kewangan juga membolehkan anda menawarkan kepada pekerja anda penyertaan sebenar dalam kebajikan syarikat anda, kerana fungsi yang baik akan meningkatkan nilai tindakannya dan akibatnya ia akan menghasilkan lebih banyak wang.

2. 
   

   
   
   
   Berikan mereka peluang untuk maju. Mana-mana pekerja menghargai kerja yang diberikan kepadanya. Sebagai pengurus atau pemimpin perniagaan, terpulang kepada anda untuk membuat mereka merasa bahawa kerja mereka dinilai. Satu lagi aspek peranan anda sebagai atasan ialah memberi peluang kepada mereka untuk mendapat faedah daripada manfaat yang tidak ketara pengiktirafan dan kemajuan. Untuk memberi ganjaran kepada pekerja yang sangat bijak, bijak dan sangat terlibat dalam kerja mereka, secara beransur-ansur meningkatkan tahap tanggungjawab mereka dan memperkaya gelaran kedudukan mereka. Seorang pekerja yang telah bermula di bawah tangga yang telah mencapai kedudukan pengurus pastinya akan menjadi lebih setia kepada syarikat anda daripada pekerja yang tidak akan menerima sebarang promosi dengan cara yang sama efisien.
   • Walau bagaimanapun, menawarkan peluang untuk kemajuan tidak mencukupi. Adalah penting bahawa anda memastikan bahawa pekerja anda tahu bagaimana untuk sampai ke sana.Jika komunikasi dalaman bukanlah titik kuat anda, bawa ke dalam premis anda sekali atau dua kali setahun sebagai kaunselor bimbingan profesional supaya dia boleh membimbing pekerja anda.
   • Cuba sebanyak mungkin untuk mempromosikan orang dalam tenaga kerja anda daripada merekrut eksekutif luar. Walaupun ini kadang-kadang tidak dapat dielakkan, mempunyai seseorang yang tidak berpengalaman dalam syarikat itu, walaupun anda mempunyai pekerja yang memenuhi syarat untuk posisi pengurusan, akan memberi kesan bahwa anda tidak mempertimbangkan tahun-tahun tersebut. pengalaman dan kemahiran pekerja anda sendiri.

3. 
   

   
   
   
   Fikirkan tentang menimbang semula beban kerja pekerja anda. Jika seorang pekerja menduduki kedudukan yang terlalu stres, membosankan atau terlalu rumit, pekerjaan yang serupa yang kurang beban kerja akan menjadi lebih menarik. Jangan biarkan pekerja anda bekerja sehingga mereka habis. Ini pasti akan menggalakkan pekerja mencari kerja di tempat lain. Di samping itu, ia akan menjadi kerugian kewangan bagi syarikat anda: seseorang yang membuat hari kerja yang lama dan menindas perlu dibayar lebih daripada yang lain dengan tugasan dan jadual biasa.
   • Terdapat banyak data yang menunjukkan bahawa meningkatkan beban dan waktu kerja pekerja menyebabkan kejatuhan dalam produktiviti, yang dalam sesetengah kes lebih rendah daripada minggu 35 jam yang normal! Pengajian telah menunjukkan bahawa jam kerja yang panjang, berlebihan meningkatkan jumlah masa yang diperlukan oleh pekerja untuk menyelesaikan tugas yang sama. Lebih-lebih lagi, ia mengurangkan rasa kritikal dan kreativitinya, pekerja membuat lebih banyak kesilapan dan dia sering merosakkan masa dengan mengawetkan diri untuk masa lapang dalam tempoh yang sepatutnya dia bekerja.

4. 
   

   
   Kelebihan daya saing. Ia menjadi semakin biasa apabila seseorang mencari pekerjaan, ia bukan sahaja mengambil kira gaji, tetapi juga semua manfaat yang ditawarkan. Dengan menawarkan keuntungan yang agak rendah kepada perniagaan, seperti insurans kesihatan, pergigian bersama, pelan simpanan persaraan, pilihan saham, anda akan membuat kedudukan di syarikat anda jauh lebih menarik daripada syarikat bersaing yang akan ditawarkan. Ini akan mengakibatkan penurunan kadar perolehan pekerja, dengan syarat anda sentiasa menyemak tawaran pendapatan anda untuk rumah yang menarik, sekurang-kurangnya sekali setahun.
   • Dimaklumkan mengenai manfaat yang ditawarkan pesaing anda yang paling serius kepada pekerja mereka. Sekiranya mereka berbelanja untuk menawarkan faedah yang lebih menguntungkan daripada yang ditawarkan oleh syarikat anda, kemungkinan anda kehilangan pekerja atas manfaat mereka. Jangan biarkan mereka mendahului awak!
   • Di Perancis, ramai orang mendapat manfaat daripada kerjasama yang sangat baik oleh majikan mereka, yang mengurangkan perbelanjaan mereka dalam penjagaan kesihatan. Menawarkan jenis perkhidmatan ini kepada pekerja anda membawa kepada kerjasama yang lebih baik dan, sebagai hasilnya, mengurangkan kadar perolehan dan membuat pengambilan lebih mudah. Dan mempunyai pekerja yang dilindungi untuk penjagaan kesihatan mereka adalah pelaburan jangka panjang yang bijak untuk perniagaan anda. Pekerja yang sihat adalah pekerja yang produktif.

5. 
   

   
   Menggalakkan hubungan mesra antara pekerja. Di mata beberapa orang yang berada di sini selama bertahun-tahun dalam masyarakat, rakan sekerja dan atasan menjadi seperti keluarga kedua. Ini mewujudkan hubungan mesra, perbincangan dan kadang-kadang keintiman emosi. Pastikan bahawa pekerjaan pekerja anda tidak menjadi sinonim dengan kebosanan atau ketakutan. Sebaliknya, cuba buat semula rumah yang ramah dan terbuka di pejabat. Orang yang bekerja untuk anda sepatutnya berasa bebas untuk bercakap, jenaka, dan membuat perjalanan yang lebih profesional, selagi ia tidak mengganggu kerja mereka.
   • Ia boleh berlaku bahawa pekerja anda kelihatan "sejuk", jauh atau mereka menggunakan udara yang lebih tinggi. Untuk mengosongkan atmosfera, mengambil inisiatif untuk menganjurkan lawatan bersama rakan sekerja di luar tempat kerja. Terdapat banyak cara untuk lebih dekat dengan pekerja anda, berinteraksi dengan mereka dan membuat mereka belajar untuk mengenali antara satu sama lain dengan lebih baik. Sebagai contoh, anda boleh pergi untuk minum, menonton filem di pawagam atau bermain perlawanan sukan bersama-sama. Mengadakan acara ini sekali atau dua kali sebulan adalah lebih daripada cukup.

6. 
   

   
   Percayalah pekerja anda dengan memberi mereka tanggungjawab. Orang cenderung untuk bekerja lebih (dan lebih bijak) apabila mereka merasakan bahawa peranan mereka adalah penting. Banyak eksekutif, termasuk yang terbaik, kadang-kadang mempunyai kecenderungan untuk melupakan, sementara ia kelihatan logik yang jelas. Fikirkan tentang ini: siapa yang akan cenderung untuk bekerja lebih, pekerja mel dengan tanggungjawab yang sangat sedikit atau pakar bedah jantung yang hidupnya bergantung kepadanya? Pastikan bahawa pekerja anda yang menduduki posisi di bahagian bawah hirarki juga merasa dihargai dan bertanggungjawab. Dengan membuat mereka memahami dengan tepat bagaimana kerja mereka dikaitkan dengan kejayaan syarikat, ia akan memberikan motivasi tambahan kepada mereka. untuk melakukan pekerjaan yang lebih baik.
   • Secara paradoks, meminta pekerja untuk penglibatan yang lebih besar dan dengan itu meningkatkan tanggungjawab mereka dapat membuat pekerjaan lebih menarik lagi kepada mereka. Sebaliknya, dengan menanyakan kepada mereka lebih banyak, mengharapkan untuk menawarkan kenaikan atau promosi. Pekerja tidak akan menerima tugasan tambahan tanpa diberi ganjaran dalam apa jua cara untuk usaha mereka.

Bahagian 2 Meningkatkan Kaedah Pengurusan Sumber Manusia

1. 
   

   
   Gunakan proses pengambilan lebih selektif. Kebanyakan pakar pengurusan bersetuju bahawa cara terbaik untuk memastikan perolehan anda rendah adalah untuk memastikan bahawa orang yang anda sewa sesuai dengan pekerjaan dengan sempurna. Pilih calon yang mempunyai kelayakan dan watak yang paling sesuai dengan kedudukannya: mereka akan belajar lebih cepat, melakukan lebih baik, dan merasa lebih baik dalam peranan baru mereka. Berikut adalah kriteria yang mesti disahkan oleh setiap calon anda sebelum menyewa mereka.
   • Kemahiran: Adakah orang ini mempunyai apa yang diperlukan untuk mengambil bahagian dalam meningkatkan nilai perniagaan?
   • Pintar: Adakah orang ini kreatif atau pantas menjadi berkesan di bawah tekanan?
   • Keperibadian: adakah orang ini sesuai dengan budaya syarikat?
   • Pengapungan: Adakah kehidupan peribadi orang ini membolehkan mereka menawarkan komitmen yang anda harapkan dari mereka?

2. 
   

   
   Laksanakan sesi penilaian secara tetap. Sekiranya perniagaan anda mengalami perolehan kakitangan yang tinggi, cara terbaik untuk mengetahui sebabnya ialah untuk bertanya terus kepada pekerja anda. Bertemu (anda atau orang lain yang berkelayakan) setiap pekerja anda sebaliknya dalam sesi ini untuk bercakap tentang apa yang mereka suka dalam kerja mereka, tetapi juga apa yang negatif yang mereka hadapi. Ini adalah kaedah yang sangat berkesan untuk memberi mereka kepentingan dan menunjukkan kepada mereka bahawa pendapat mereka diambil kira. Jika sebagai pengurus yang anda fikir anda tidak berada dalam misi semacam ini, jangan bimbang! Anda boleh membayar untuk perkhidmatan agensi sumber manusia yang akan menjaga anda.
   • Sesi penilaian ini juga boleh membawa anda idea baru. Sebagai contoh, ia boleh berlaku bahawa salah seorang pekerja anda tidak lagi perlu duduk di mejanya selama berjam-jam dan dia mengemukakan idea untuk membina meja tinggi di ruang istirahat. Jika anda mendengarnya dan memutuskan untuk membeli jadual yang tinggi, ia akan memenuhi pekerja yang dimaksudkan dan mewakili hanya perbelanjaan yang kecil dan luar biasa untuk syarikat itu.
   • Sesi penilaian ini mesti bersifat timbal balik dan tidak semata-mata menimbulkan kritikan di pihak anda. Mereka dimaksudkan untuk menjadi peluang bagi pekerja anda untuk dapat mengkritik anda, juga, dengan cara yang sihat dan terbuka. Bersedia untuk mencari alasan yang sama selagi permintaan mereka adalah munasabah dan niat mereka baik.

3. 
   

   
   Pegang ceramah keluar. Malah syarikat yang paling menyenangkan dan terbuka, menawarkan persekitaran kerja yang berkualiti tinggi, kadang-kadang perlu memisahkan dari beberapa pekerja mereka. Apabila ini berlaku untuk entiti anda, ambil masalah untuk mengatur wawancara berlepas dengan orang tersebut sebelum anda pergi untuk kebaikan. Sesetengah pakar pengurusan telah membuat kesimpulan bahawa semasa wawancara ini, kebanyakan pekerja cukup menonjol, sementara yang lain mendapati bahawa mereka kurang ikhlas dalam usaha mereka mendapatkan cadangan positif dari majikan. Walau bagaimanapun, wawancara awal akan membolehkan anda memahami apa yang menyebabkan ketidakpuasan atau kekurangan produktiviti pekerja. Ambil kesempatan daripada itu. Di bawah ini anda akan dapati beberapa soalan yang anda ingin tanyakan dalam wawancara ini.
   • "Apakah aspek kerja anda yang paling anda sukai dan yang anda sukai? "
   • "Adakah terdapat apa-apa yang menghalang anda daripada melaksanakan tugas anda? "
   • "Pada masa akan datang, bagaimana anda berfikir syarikat kami dapat menyelesaikan masalah yang anda hadapi dalam kerja anda? "
   • "Adakah apa-apa yang tidak dilakukan syarikat kami dan adakah anda mahu lakukan? "

4. 
   

   
   Menganalisis dan sentiasa menilai kebimbangan yang mungkin ada oleh pekerja. Ia tidak cukup untuk samar-samar bertanya kepada pekerja anda apa yang mereka tidak suka. Anda perlu pastikan untuk memenuhi jangkaan mereka sebaik mungkin supaya mereka berasa serius. Adalah penting untuk menunjukkan kepada mereka bahawa anda membuat usaha ini untuk mereka. Jika anda boleh membuktikan kepada mereka bahawa anda mengambil ulasan dan cadangan mereka dengan serius, mereka akan merasakan bahawa mereka sedang didengar dan pendapat mereka adalah penting untuk keseluruhan proses perniagaan. Ini mungkin membenarkan orang yang menduduki jawatan "turun skala" untuk merasa lebih berjaya.
   • Sebagai contoh, jika anda perhatikan bahawa ramai pekerja anda mengeluh mengenai kekurangan pautan ke syarikat lain, dengan kata lain, mereka tidak melihat bagaimana kerja yang mereka sediakan dapat memberi impak kepada syarikat secara keseluruhan, pertimbangkan untuk menganjurkan kumpulan bulanan di mana pekerja dari pelbagai jabatan boleh bertemu dan bekerjasama. Ini akan membolehkan mereka mempunyai gambaran yang baik tentang apa yang berlaku di dalam syarikat.

Bahagian 3 Mengekalkan Keahlian

1. 
   

   
   Mulakan semula pengurus dengan perolehan yang terlalu tinggi. Kadang-kadang kadar pusing ganti kakitangan yang tinggi tidak menjadi masalah bagi seluruh syarikat, tetapi hanya untuk jabatan atau bahagian tertentu. Dalam kes sedemikian, bahkan pengurusan jabatan yang berkenaan tidak mengawal sumber masalah (misalnya, skala gaji atau tarikh akhir diputuskan oleh pengurusan kanan), tetapi ia juga boleh datang dari pengurusan yang diterima oleh pengarah. Sekiranya ini berlaku, pertimbangkan untuk menawarkan latihan baru kepada pengarah yang bermasalah sebelum menolaknya dan minta mereka mendapatkan pengganti. Anda harus tahu bahawa kos kursus pengurusan jauh lebih rendah daripada masa dan wang yang dapat anda kalah dengan perlu menyewa profil baru sebagai layak dan dengan gaji yang tinggi.
   • Sesetengah pakar tidak bersetuju bahawa pengurus boleh mempunyai kesan yang lebih besar terhadap kepuasan pekerja daripada gaji, jam atau faedah. Walau bagaimanapun, kejayaan syarikat bergantung pada kecekapan para pengurusnya, jadi penting untuk meluangkan masa dan wang bagi mereka yang bekerja di syarikat anda, dengan ketara akan mengurangkan kadar perolehan.

2. 
   

   
   Pertimbangkan mengubah tugas pekerja yang tidak merasa terpenuhi. Kadang-kadang orang yang biasanya menghasilkan kerja yang berkualiti tidak sesuai dengan jenis pekerjaan yang mereka lakukan. Walaupun mereka melabur banyak, masalahnya boleh datang dari tempat lain: keperibadian atau pelbagai kemahiran yang disesuaikan dengan baik akan menghalang mereka daripada melakukan pekerjaan mereka. Sekiranya ini berlaku, pertimbangkan untuk memberikan tugasan baru atau tugas lain sebelum menembak mereka. Jangan memecat pekerja yang sangat kompeten jika anda boleh menetapkan tanggungjawab penting lain dalam syarikat anda. Jika anda mengucapkan terima kasih kepadanya, anda akan membuat perniagaan anda membayar kos tenggelam yang berkaitan dengan profil baru dan carian latihan apabila anda dapat membelanjakannya kepada pekerja yang dapat dikerjakan dengan sempurna.
   • Berhati-hati tentang cara mengumumkan perubahan peranan kepada pekerja. Untuk mengelakkannya menjengkelkan, jangan beritahu dia bahawa dia tidak baik di tempat kerja dan bahawa pihak pengurusan berpendapat dia akan melakukan yang lebih baik dalam pekerjaan lain. Sebaliknya, gunakan istilah positif dan beritahu dia dan bukannya anda memikirkan dia untuk mencapai misi yang lebih besar! Gambar yang anda beri kepadanya tentang peranan masa depan ini adalah sangat penting, kerana bergantung pada kata-kata yang anda gunakan untuk membentangkannya kepadanya, dia mungkin melihat ini sebagai promosi serta penurunan.

3. 
   

   
   Elakkan penyusunan semula terlalu kerap. Sudah tentu, dalam kebanyakan kes, tugas baru yang ditawarkan kepada pekerja anda akan meningkatkan produktiviti dan kepuasan mereka. Walau bagaimanapun, penyusunan semula korporat berskala besar selalunya bererti berita buruk untuk pekerja, dan betul-betul demikian. Kebanyakan percubaan ini menghasilkan pemecatan (kadangkala dalam jumlah besar). Penstrukturan semula sering kali boleh mewujudkan ketakutan yang berterusan dan ketidakpastian dalam tenaga kerja anda dan ia menggalakkan mereka untuk mencari pekerjaan lain yang lebih stabil di tempat lain. Untuk mengelakkan situasi malang seperti ini, cuba tolak laju penyusunan semula ini. Perubahan yang perlahan dan progresif sering dialu-alukan daripada perubahan skala besar, luas.
   • Mungkin terdapat masa apabila anda tidak mempunyai pilihan untuk membuat penstrukturan berskala besar, dalam hal ini, cuba meminimumkan kesan psikologi dengan berkomunikasi dengan pekerja anda yang tersisa dengan cara yang jelas dan terbuka: Jelaskan kepada mereka alasan untuk memulakan proses ini. meyakinkan mereka bahawa mereka akan menyimpan semua jawatan mereka. Rasa ketidakselesaan yang sedikit mungkin berterusan, tetapi dengan kempen komunikasi dalaman yang dijalankan secara hulu, kerosakan akan dikurangkan.

4. 
   

   
   Jangan teragak-agak untuk menolak pekerja yang tidak baik. Kita sering perlu membuat kompromi, walaupun kita menghilangkan elemen negatif tertentu sebelum pengaruh buruk mereka menyebar. Adalah penting bagi mana-mana entiti yang ingin mengekalkan kadar perolehan minimum untuk menghilangkan pekerja bermasalah yang bermasalah. Pekerja yang tidak melakukan cukup baik, yang mempunyai sikap negatif atau yang tidak cekap dapat menghalang syarikat anda daripada berkembang. Lebih buruk lagi, kerapian mereka boleh mengganggu rakan sekerja mereka jika mereka memberitahu mereka tentang ketidakpuasan mereka atau mereka cuba membuktikan kepada mereka bahawa kekurangan mereka di tempat kerja tidak dibenarkan. Jangan takut untuk menyingkirkan pekerja dengan sikap tidak baik, kerana jika anda melakukannya pada waktunya, ia akan membatasi jumlah pemberhentian dalam jangka panjang.
   • Jangan mengabaikan suasana negatif yang akan memerintah di tempat kerja anda! Satu kajian menunjukkan bahawa jika pekerja yang tidak puas bercakap sekitar dua, ia akan menjejaskan rakan-rakan mereka yang tidak mempunyai masalah pada mulanya.

   
   

   Elizabeth Douglas
   Ketua Pegawai Eksekutif

   Memahami bahawa perolehan kakitangan adalah normal. Elizabeth Douglas, presiden , memberitahu kami ini: "Sudah tentu, jika anda mempunyai pekerja yang hebat, anda mahu menyimpannya! Menemukan perkara-perkara yang hebat memerlukan masa dan sumber, jadi lebih baik untuk menjaga seseorang lebih dekat daripada mencari orang baru. Walau bagaimanapun, pekerja berputar adalah perkara biasa. Ia akan sentiasa menjadi sebahagian daripada menjalankan perniagaan. »

nasihat

• Pekerja dengan rasa kepunyaan syarikat mereka cenderung untuk meninggalkan. Sekatkan perasaan ini kepada pekerja anda dengan memberi mereka tanggungjawab. Meletakkan kerja rumah mereka untuk tanggungjawab dan bukan tugas remeh. Berikan mereka maklum balas yang kerap mengenai kepuasan anda. Ganti kejayaan perniagaan anda secara kolektif, jadi semua orang akan merasakan mereka telah mengambil bahagian. Sekiranya pekerja anda melihat bahawa mereka berjaya dan merasa dihargai, mereka akan berkeinginan untuk meletakkan jawatan.
• Menawarkan latihan timbal balik pekerja anda. Walaupun kebanyakan pekerja hanya berminat dengan kerja mereka sendiri, masih terdapat beberapa yang bosan cepat dan ingin memperluas kemahiran mereka. Hakikat bahawa pekerja anda mengetahui apa yang dilakukan oleh rakan-rakan mereka akan memberi manfaat kepada anda seperti yang mereka lakukan. Jika salah seorang daripada mereka memutuskan untuk meninggalkan, pekerja lain boleh mengambil tempatnya. Begitu juga, jika kedudukan dipadamkan, orang yang lokomotif mudah diletakkan di kedudukan lain terima kasih kepada kemahiran baru yang akan diperolehnya semasa latihan timbal balik ini! Walaupun ramai pekerja tidak akan menerima pendekatan ini, ada yang masih menerima.
• Dengarkan! Uang adalah salah satu alasan terakhir untuk kadar perolehan yang tinggi (kecuali bagi orang yang dibayar pada gaji minimum). Jadi jika perniagaan anda menjadi mangsa, membazirkan wang untuk menyelesaikan masalah itu tidak akan membantu (ia akan menyembunyikan kebimbangan hanya untuk seketika). Menjadikan satu titik dengan pekerja yang meletakkan jawatan untuk memahami sebab pemergian mereka. Jika anda pasif dalam menghadapi peletakan jawatan yang berturut-turut, anda tidak merosakkan fenomena ini dan ini tidak baik untuk perniagaan anda.
• Tawarkan ganjaran dan ganjaran untuk pencapaian. Ganjaran boleh mengambil bentuk pinjam pekerja terbaik atau bonus tunai apabila perkhidmatan itu telah meningkatkan prestasinya. Anda juga boleh mengagihkan bonus atau menderma barang yang dibuat oleh syarikat. Walau bagaimanapun, adalah penting untuk tidak menawarkan program ganjaran yang melibatkan persaingan di antara pekerja, kerana ini boleh mewujudkan ketegangan dan satu lubang terhadap yang lain.

amaran

• Walaupun kadar perolehan yang rendah memberi manfaat kepada syarikat dalam beberapa aspek, kadar perolehan yang hampir kepada sifar sebenarnya akan menjadi tidak produktif. Pusingan kerja diperlukan untuk memperbaharui piawaian syarikat dengan menyewa profil baru yang membawa pandangan dan idea baru.