Kandungan
adalah wiki, yang bermaksud banyak artikel ditulis oleh beberapa penulis. Untuk membuat artikel ini, 11 orang, yang tidak dikenali, menyertai edisi dan peningkatannya dari masa ke masa.Menguruskan kakitangan adalah lebih daripada seni daripada sains. Tidak ada formula sihir atau peraturan untuk diikuti untuk sampai di sana. Seperti mana-mana seni sebenar, ia memerlukan komitmen dan gaya yang teguh untuk dikembangkan.
peringkat
-
Menjadi pemimpin dan bukan pemimpin. Pemimpin hanya perlu membuat promosi atau tajuk. Mereka adalah orang yang memberi inspirasi dan memberi motivasi kepada orang lain tanpa mengira pasukan atau penetapan. -
Mempunyai rasa humor yang baik. Ini akan menjadikan anda orang yang boleh diakses dan membantu anda memelihara perspektif yang baik. Jangan ambil terlalu serius. Anda sentiasa perlu melakukan langkah demi langkah. -
Ingatlah, orang bawahan anda adalah orang. Mereka bukan modal atau sumber manusia. Mereka adalah orang yang mempunyai perasaan dan mempunyai keluarga dan masalah. Mengasingkan kerja dari kehidupan keluarga adalah mustahil. Ketahui bahawa orang mempunyai kehidupan peribadi dan melakukan segala kemungkinan untuk menjadi sensitif terhadapnya. Rawat semua orang seolah-olah anda sama, tanpa mengira tajuk atau kedudukan antara satu sama lain. Senyum banyak dan sentiasa mengamalkan sikap yang baik. -
Ketahui kekuatan dan kelemahan anda. Menguasai kekuatan dan kelemahan kakitangan anda akan membantu anda memperbaiki diri. -
Mempunyai pelan. Ketahui dengan jelas apa yang perlu dilakukan. Ada yang mengatakan bahawa jika anda tidak dapat teratur, anda berfikir bahawa gagal. Atas sebab ini, anda perlu menetapkan matlamat jangka pendek dan panjang. -
Jadilah penentu. Apabila meminta pendapat anda mengenai sesuatu perkara, anda mesti matang dan mempersembahkannya secara persuasif. Anda tidak boleh melakukan kata kerja atau tersekat. Sentiasa menetapkan tarikh akhir untuk membuat keputusan penting dan membuat keputusan dengan tarikh akhir tersebut. Sekiranya seseorang berlaku untuk membuat anda mengubah fikiran anda dengan penalaran bunyi, akui bahawa dan benar-benar merangkul idea baru. -
Kongsi jangkaan anda Tuliskan ini apabila boleh. Tanya tentang ucapan dari bawahan anda. Tahu apa yang mereka harapkan dari awak. Alamat dengan jelas dan segera sebarang percanggahan. -
Tahu bilik anda untuk bergerak. Ketahui dengan jelas apa yang boleh anda ubah dan apa yang anda tidak boleh. Hanya mengakui bahawa ada perkara-perkara yang anda tidak boleh berubah dan tidak menghabiskan tenaga pada mereka. Sebaliknya, fokus pada perkara yang boleh anda ubah. Mereka yang pragmatik berjaya dan sentiasa dicari. -
Ketahui cara memotivasi orang. Perlu diingat bahawa orang tidak termotivasi oleh perkara yang sama, dan semua orang akan melakukan apa yang anda menggalakkan mereka lakukan. Ia adalah tanggungjawab anda sebagai pemimpin untuk memastikan bahawa perkara-perkara yang menggalakkan mereka bersatu dengan matlamat anda. Contohnya, jika anda menawarkan bonus kepada pekerja yang membuat banyak item, jangan terkejut sekiranya setiap kuantiti masa diberi keutamaan berbanding kualiti. -
Pastikan kepercayaan semua orang. Ketua umumnya mempunyai akses kepada maklumat lebih banyak daripada pekerja lain. Oleh itu, adalah penting bahawa anda tidak mengkhianati keyakinan yang diberikan oleh rakan-rakan, pengurus baris, pekerja atau syarikat anda. Pastikan anda adalah seseorang yang anda boleh bercakap. -
Jadilah logik. Reaksi dan tindakan anda mesti logik. Anda tidak semestinya menjadi pemimpin semua orang mahu mengetahui mood di mana anda berada sebelum mendekati anda untuk mengemukakan masalah. -
Jadilah fleksibel. Adalah sangat penting bahawa anda fleksibel dan tidak menghalang anda daripada menjadi konsisten. Anda perlu fleksibel untuk dapat mengubah peraturan, sumber dan arahan syarikat supaya kekal berdaya saing. -
Fokus pada penyelesaian, bukan masalah. Orang mencari orang yang berfokus pada mencari penyelesaian. -
Rekrut secara perlahan dan sembuh dengan cepat. Luangkan masa anda untuk mengupah orang yang berwibawa. Lakukan sebilangan besar wawancara dan melakukan pemeriksaan latar belakang yang menyeluruh. Walau bagaimanapun, apabila anda mempunyai pekerja yang tidak mengganggu atau tidak cekap, anda mesti mengambil langkah-langkah yang sesuai untuk memisahkan diri anda dari dia secepat mungkin.
- Jangan takut gagal. Setiap kali ahli pasukan anda atau diri anda gagal, ia hanya menunjukkan bahawa anda telah mengesan teknik lain atau pendekatan yang tidak berfungsi. Ini juga bermakna anda lebih dekat dengan penyelesaian yang akan berfungsi.
- Apabila berhadapan dengan seseorang, pastikan anda memberi tumpuan sepenuhnya kepada tindakan mereka. Pada umumnya, apabila seseorang dihadapkan dengan situasi, ia bertindak balas seolah-olah ia adalah serangan peribadi. Memfokuskan semata-mata atas tindakan yang didakwa akan membolehkan anda membuat perbincangan lebih profesional.
- Cari isu secara langsung. Jangan menjadi pemimpin pada prinsipnya. Ini berlaku apabila ahli pasukan anda menghantar lebih peribadi daripada e-mel profesional dan anda meletakkan dasar yang menyatakan bahawa ia adalah dilarang untuk menggunakan komputer kerja untuk menghantar mesej peribadi atau apabila seluruh pasukan dihukum kerana rawatan buruk. Daripada melakukan itu, anda perlu mendekati masalah ini secara langsung dengan orang yang menyalahgunakan keistimewaannya. Biarkan dia tahu bahawa dia berada di luar batas dan akan dihukum jika dia tidak berhenti dengan serta-merta.
- Sentiasa ingat peraturan untuk menetapkan matlamat. Matlamat anda harus SMART, iaitu, Spesifik, Terukur, Boleh Diterima, Realistik, dan Masa Terikat.
- Jangan pernah memberitahu seseorang bahawa sesuatu adalah mustahil. Dengan masa dan sumber yang mencukupi, anda akan melihat apa-apa yang mungkin. Anda mesti selalu menjawab dengan cara ini "Perkara-perkara ini sepatutnya berlaku, dan ia akan mengambil masa yang lama dan akan menelan belanja banyak wang. »
- Mempunyai keberanian untuk mengenali salah anda. Kesilapannya adalah manusia, dan anda juga akan melakukannya. Apabila ini berlaku, mengakui bahawa anda telah gagal dan belajar daripadanya. Ia dibenarkan membuat kesilapan, tetapi tidak mengulanginya.
- Perlu diingat bahawa anda tidak akan pernah mengawal acara atau orang. Pada hakikatnya, satu-satunya perkara yang anda kendalikan dalam hidup anda ialah tindakan anda sendiri. Jadi gunakannya untuk memberi inspirasi dan memberi motivasi kepada orang-orang di sekeliling anda. Jangan buang masa anda untuk mengawal orang lain. Ini mustahil.
- Menyedari bahawa orang mempunyai kehidupan peribadi tidak bermakna anda harus campur tangan. Memfokuskan hubungan perniagaan anda dengan mengetahui bahawa orang yang mempunyai kehidupan peribadi untuk dipertimbangkan adalah perkara terbaik yang boleh anda lakukan. Berhenti daripada kaunseling mengenai masalah pasangan atau isu peribadi orang lain.