Pengetahuan

Bagaimana untuk menjalankan kajian kemungkinan

Posted on
Pengarang: John Stephens
Tarikh Penciptaan: 23 Januari 2021
Tarikh Kemas Kini: 1 Julai 2024
Anonim
Pro Kontra Hukuman Mati Koruptor, Pakar Hukum Pidana: Hakimnya Berani Tidak?
Video.: Pro Kontra Hukuman Mati Koruptor, Pakar Hukum Pidana: Hakimnya Berani Tidak?

Kandungan

Dalam artikel ini: Ketahui cara untuk menjalankan kajian kebolehlaksanaanMulai kajian dan analisa pasaranMembuat analisis teknikal dan organisasi Analisis kewangan kewanganMengetahui kajian kemungkinan28 Rujukan

Adakah anda mempunyai idea inovatif dan revolusioner untuk meletakkan produk di pasaran? Kesesakan berasaskan epal anda mungkin begitu popular dengan keluarga dan rakan anda yang anda fikir menjadikannya perniagaan. Anda mungkin ingin membuat koperasi penjagaan bayi, tetapi anda tidak tahu sama ada jumlah permintaan dalam kalangan anda cukup untuk memastikan kejayaan anda. Atau, anda bekerja di sebuah kerajaan perbandaran di mana anda telah diminta untuk menyelia pembinaan taman baru, tetapi anda tidak tahu di mana untuk memulakan dan bagaimana untuk melakukannya. Dalam apa jua keadaan, anda akan memperolehi daripada melakukan kajian kebolehlaksanaan. Ringkasnya, kajian kebolehlaksanaan adalah proses di mana anda menguji daya maju projek: pada peringkat ini, anda tertanya-tanya jika projek itu menguntungkan. Walaupun beberapa soalan yang perlu anda jawab akan bergantung kepada jenis projek atau idea itu, yang lain adalah asas dan diterapkan kepada sebarang kajian kemungkinan.


peringkat

Bahagian 1 Mengetahui sejauh mana menjalankan kajian kebolehlaksanaan



  1. Adakah siasatan awal. Ia mungkin agak aneh untuk menjalankan kajian kebolehlaksanaan untuk memastikan kebolehlaksanaan kajian kebolehlaksanaan. Juga, hakikat menjalankan beberapa kaji selidik kecil akan membolehkan anda mengetahui sama ada wajar untuk menjalankan penyiasatan yang lebih mendalam dan berkaitan dengan projek keseluruhannya. Anda akan mempelajari lebih lanjut dalam langkah-langkah berikut.



  2. Fikirkan tentang membuat pilihan. Mengadakan kajian kebolehlaksanaan yang lengkap dan berkesan memerlukan masa dan memerlukan penggunaan sejumlah besar sumber kewangan. Anda akan menjimatkan masa dan wang dengan melabur hanya dalam projek atau idea yang kelihatan menguntungkan.
    • Sekiranya anda ingin membuat contoh jam, anda perlu mengenal pasti langkah alternatif lain yang boleh anda ambil dalam pengembaraan ini sebelum memutuskan untuk memulakan kajian kemungkinan. Sebagai contoh, hanya menjual epal anda ke pasaran.




  3. Mulakan dengan menilai permintaan yang mungkin untuk produk yang anda ingin jual. Orang yang sayang dan rakan-rakan anda boleh memakai ulasan sambutan mengenai kesesakan yang biasanya anda sediakan dan ditawarkan sebagai hadiah, tetapi ini boleh menjadi kecacatan kerana pengguna tidak akan sanggup menghabiskan banyak wang secara teratur. untuk produk organik buatan sendiri.
    • Sebelum membuat keputusan untuk menjalankan kajian kemungkinan menyeluruh dan teliti, anda mesti membuat penentuan yang munasabah bahawa keperluan atau permintaan ada untuk projek anda. Jika wujud, anda boleh meneruskan kajian yang lebih terperinci mengenai projek ini. Jika tidak, anda perlu menyerah dan berfikir tentang projek lain.
    • Jika anda ingin menjual produk anda secara tempatan, layari penganjur dan berhati-hati memeriksa barangan mereka. Jika mereka menjual produk buatan sendiri atau jem organik dengan harga yang tidak masuk akal atau bahkan tidak mempunyai apa-apa dalam julat mereka, maka itu bermakna produk itu tidak diminta oleh penduduk. Begitu juga, jika sangat sedikit penjual di pasaran petani menjual jem, itu mungkin disebabkan oleh fakta bahawa produk itu tidak begitu menarik pembeli.
    • Sekiranya anda ingin menjual produk dalam talian, anda boleh melakukan penyelidikan sedikit pada kata kunci produk anda dan memberi perhatian kepada hasil pertama. Jika nampaknya ramai orang membuat angka jualan yang baik mengenai penjualan produk itu, maka kemungkinan besar ada permintaan besar untuk produk Anda. Anda akan membuat keputusan kemudian jika anda perlu melakukan.




  4. Menilai persaingan. Mungkin terdapat kadar permintaan yang tinggi untuk produk anda. Walau bagaimanapun, anda juga mesti mempunyai idea pertandingan yang akan anda hadapi di pasaran.
    • Contohnya, walaupun bandar anda mempunyai pasaran petani yang aktif, di mana terdapat sepuluh vendor yang menjual kesesakan buatan sendiri dan penyebaran beku, anda perlu tahu sama ada anda boleh bersaing atau menawarkan pelanggan anda (pengguna) produk yang inovatif dan menarik.
    • Begitu juga, jika anda ingin membuat jualan dalam talian, anda perlu mempunyai idea mengenai harga di mana pesaing anda menjual produk yang sama di pasaran atau jika ada jenama terkemuka yang menguasai pasaran. Adakah anda akan dapat bersaing? Mula memikirkan cara yang boleh anda jangkakan khusus.



  5. Menilai cabaran. Sebelum anda memulakan proses menyelesaikan kajian kebolehlaksanaan anda, anda mesti memastikan bahawa tidak ada halangan yang tidak dapat diatasi.
    • Sebagai contoh, jika anda mempunyai haiwan kesayangan yang datang ke rumah anda sepanjang masa, maka anda tidak akan dapat menghasilkan makanan untuk dijual di rumah. Anda kemudian akan menghasilkan kesesakan anda dalam struktur lain.
    • Jika anda tidak dapat memenuhi keperluan tersebut, dapatkan modal yang anda perlukan, atau dapatkan produk yang dibungkus dengan betul, maka mungkin idea yang baik untuk meletakkan idea itu pada backburner buat masa ini.



  6. Ketahui jika anda perlu menggunakan perkhidmatan perunding pakar. Sekiranya siasatan awal anda memuaskan dan membolehkan anda membuat kesimpulan bahawa projek itu boleh menguntungkan, lebih baik menggunakan perkhidmatan perunding untuk mengurus dan menjalankan kajian kebolehlaksanaan. Bergantung kepada jenis projek, anda juga mungkin perlu meminta laporan dari profesional seperti jurutera (contohnya jika anda ingin menyiasat kelayakan sesuatu projek berdasarkan kerja-kerja awam).
    • Perhatikan dengan teliti untuk jenis perunding yang anda perlukan dan yuran perundingannya. Anda sama ada perlu memastikan anda menyimpan cukup untuk menampung kos perundingan atau, jika kos-kos ini terlalu tinggi pada tahap ini, berputus asa kajian ini.
    • Laporan akhir mengenai projek mestilah semantik yang mungkin, jadi menarik perhatian setiap orang yang anda minta untuk fakta bahawa anda perlu semestinya hasil yang mungkin dan terutama yang anda tidak mahu mereka semestinya mengatakan apa yang ingin anda dengar, tetapi sebaliknya.



  7. Buat jadual. Mengendalikan kajian kemungkinan boleh menjadi proses memakan waktu dan memakan waktu yang lama. Sekiranya analisis pertama anda membuktikan bahawa anda mempunyai projek yang baik dan sangat menguntungkan, tetapi anda perlu melakukan beberapa kajian terperinci, anda perlu memastikan kerja dilakukan tepat pada masanya.
    • Adakah anda mahu laporan anda datang ke tangan calon pelabur, atasan anda, atau majlis bandar dengan tarikh tertentu? Jika ya, bekerjasama ke belakang dari tarikh luput sambil menetapkan tarikh akhir yang ketat untuk menyelesaikan fasa individu kajian.

Bahagian 2 Mulakan kajian dan analisa pasaran



  1. Ketahui tentang pasaran. Sebaik sahaja anda telah memastikan kelayakan projek anda, anda mesti belajar sebanyak mungkin tentang cara pasaran semasa berfungsi dengan produk atau perkhidmatan anda, jika ia berubah dan bagaimana anda dapat dengan mudah menyesuaikan diri dengannya. Selepas membuat siasatan pertama anda di pasaran, anda mesti memperdalamnya sekarang.
    • Jika anda berharap dapat menjual jem, anda harus bertemu dan berbincang dengan penjual dan pedagang tentang sumber bekalan dan perolehan yang mereka buat. Misalnya, lihat jika penjual di pasaran petani sanggup memberi tahu anda tentang pengalaman mereka. Adakah mereka menjual aktiviti sepenuh masa, kasual atau kebiasaan yang selari?
    • Anda boleh menargetkan beberapa kedai tempatan yang sanggup menjual produk buatan tempatan. Anda perlu tahu berapa banyak jualan terbaik mereka, atau jika jumlah jualan produk tertentu turun dalam tempoh satu tahun. Contohnya, adakah mereka mengalami kenaikan dramatik semasa cuti dan penurunan pada bulan Januari? Anda mesti memastikan evolusi dan konsistensi jualan anda.



  2. Gunakan maklumat dari Observatori Perolehan Awam (OEAP). Anda boleh mendapatkan maklumat yang lebih terperinci mengenai permintaan produk atau perkhidmatan anda dengan menganalisis hasil banci ekonomi berkala kerajaan Perancis.
    • Pemilik perniagaan sering ditanya mengenai jualan mereka, jumlah pekerja, perbelanjaan yang dibuat dan jenis produk.
    • Anda boleh mencari hasil banci ekonomi dalam talian terkini dan menyesuaikan penyelidikan anda untuk belajar seberapa banyak yang mungkin mengenai kawasan anda aktiviti, pasaran dan komuniti tertentu anda.



  3. Adakah kaji selidik secara langsung dengan orang ramai. Cara terbaik bagi anda untuk mendapatkan maklumat yang baik tentang keperluan penonton yang anda targetkan atau pengguna yang berpotensi adalah untuk mewawancarai mereka secara langsung semasa meminta mereka soalan khusus.
    • Sebagai contoh, semak untuk melihat sama ada pelanggan di pasar petani sanggup menyertai pertanyaan anda atau diwawancarai mengenai tabiat pembelian mereka, serta pilihan mereka. Anda boleh melakukan ini sebagai pertukaran untuk sampel produk anda.



  4. Memimpin kajian pasaran dalam pelbagai cara. Daripada mewawancara semua orang secara langsung, anda hanya boleh memilih dan berjumpa dengan orang yang cenderung untuk membeli produk anda atau yang projek anda akan bermanfaat, dengan menghantarnya kepada anda untuk mengisi borang melalui pos. Sekiranya anda lakukan, pastikan anda melampirkan sampul surat dengan bayaran pos prabayar supaya mereka dapat memberi respons kepada anda.
    • Bergantung pada khalayak anda, anda mungkin mempunyai hasil yang lebih baik dengan melakukan tinjauan anda melalui telefon atau oleh. Anda juga boleh menghubungi orang melalui rangkaian sosial seperti Facebook dan untuk tinjauan dalam talian.



  5. Rancang penyiasatan anda dengan teliti. Pastikan (tidak kira kaedah mana yang anda pilih) untuk serius mempertimbangkan pelanggan potensial anda, keperluan orang lain dan kehendak mereka. Luangkan masa untuk menyusun soalan terperinci dan spesifik yang diperlukan untuk penyiasatan anda.
    • Sebagai contoh, jika anda ingin menjual kesesakan anda, pastikan untuk menyebut siapa orang yang membeli produk tersebut di dalam rumah mereka (sebagai contoh, untuk kanak-kanak?).Tanyakan mengenai aroma kegemaran mereka dan jika mereka juga ingin mencuba perisa baru dan berapa banyak mereka akan sanggup berbelanja untuk menarik.
    • Juga mengetahui apa yang menarik minat mereka dalam jenama yang mereka gunakan sekarang. Adakah warna, konsistensi, syarikat itu sendiri yang menjadikannya, dan lain-lain?



  6. Menganalisis tuntutan persaingan di pasaran. Ia juga penting bahawa anda tahu berapa banyak pesaing utama anda berkongsi dan berapa lama mereka berada dalam kedudukan ini. Ini akan membolehkan anda mengetahui keupayaan anda untuk merebut sebahagian besar pasaran.
    • Sebagai contoh, jika anda mengetahui bahawa syarikat tempatan adalah pemimpin dalam pasaran pengeluaran jam dan jika hasil wawancara dan tinjauan anda membuktikan bahawa pengguna sangat setia kepada jenama ini, anda mesti meninggalkan projek ini dan memikirkan idea anda yang seterusnya. .
    • Sekiranya anda tidak melakukannya, gunakan maklumat dari banci ekonomi terkini.



  7. Kenal pasti potensi pasaran anda. Sebaik sahaja anda memahami bagaimana pesaing anda beradaptasi ke pasaran, anda juga akan tahu bagaimana untuk menyesuaikan diri dengannya. Anda perlu membentangkan hasil kajian kemungkinan anda dengan nombor dan peratusan yang secepat mungkin dan tahu bagaimana untuk menyesuaikan dan berkembang di pasaran dari semasa ke semasa.
    • Sebagai contoh, adakah anda mampu melayani 10% daripada mereka yang ingin membeli jem organik? Berapakah ia sesuai dari segi jumlah jam untuk menghasilkan?

Bahagian 3 Menjalankan analisis teknikal dan organisasi



  1. Fikirkan tentang lokasi tempat kerja anda. Sebahagian daripada kajian kemungkinan anda perlu ditumpukan kepada kajian lokasi perniagaan pengundian.
    • Sebagai contoh, anda memerlukan sebuah pejabat untuk berfungsi sebagai ibu pejabat bagi pelbagai operasi atau projek perniagaan anda atau anda mungkin perlu menyelesaikan tanah dengan harta tertentu, contohnya jika anda bercadang untuk bersantai kebun anda untuk kebaikan anda
    • Pastikan anda mempunyai akses kepada ruang dan peralatan yang anda perlukan dan cari perjanjian sewa dan sebarang kelulusan yang diperlukan.



  2. Tentukan struktur syarikat atau pasukan anda. Sekiranya anda tidak bersendirian dalam mengetuai projek, anda mesti memutuskan jenis bantuan yang anda harapkan dari orang lain (sukarelawan atau berbayar). Anda mesti berfikir dengan serius mengenai soalan-soalan berikut.
    • Apakah keperluan kakitangan anda? Apakah kelayakan yang anda perlukan untuk pasukan anda? Adakah ada orang yang layak untuk mengambil atau merekrut sebagai sukarelawan? Bagaimana anda fikir keperluan kakitangan mungkin berubah semasa evolusi syarikat atau projek?
    • Adakah anda memerlukan lembaga pengarah? Apakah kelayakan mereka? Siapa yang akan berada dalam kedudukan ini?



  3. Tentukan jenis bahan yang anda perlukan. Ini adalah langkah yang perlu anda senaraikan dan penyelidikan dengan teliti semua bahan yang anda perlukan pada setiap peringkat projek anda.
    • Apakah bahan mentah yang anda perlukan? Di manakah mereka harus datang? Sebagai contoh, adakah anda ingin mengembangkan semua buah yang anda perlukan? Atau, adakah anda akan membeli sebahagian besar daripada petani yang lain terutamanya dalam kematian? Berapa banyak gula dan pektin yang anda perlukan secara teratur? Adakah anda bertanggungjawab untuk menghantar produk ke pemborong anda atau akan dihantar ke rumah anda?
    • Jika anda menghasilkan sesuatu dengan niat untuk menjual, anda juga harus memikirkan bahan yang anda perlukan untuk pembungkusan dan penghantaran produk anda. Juga, jangan lupa untuk memasukkan bekalan pejabat juga.



  4. Tentukan kos bahan. Semasa anda memulakan kajian bajet terperinci dalam fasa seterusnya kajian kebolehlaksanaan anda, pastikan anda perhatikan kos bahan-bahan yang anda perlukan dan periksa ketersediaan.
    • Pertimbangkan kemungkinan membuat perbandingan harga bahan-bahan mentah yang anda perlukan dari satu kedai ke kedai lain, atau jika anda perlu mendapatkan sumber dari pemborong tunggal.



  5. Pilih semua teknologi yang anda perlukan. Anda juga harus memikirkan kemungkinan menggunakan teknologi baru, meneliti ketersediaannya, dan menganalisis kemampuan anda untuk belajar.
    • Sebagai contoh, walaupun anda tidak bercadang membuka kedai anda sendiri, tetapi ingin menjual produk anda secara dalam talian, anda memerlukan komputer yang baik, webcam yang bagus, dan mungkin perisian untuk menguruskan maklumat mengenai produk anda. pesanan, pembayaran atau pembayaran anda.

Bahagian 4 Mengendalikan Analisis Kewangan



  1. Tetapkan modal awal anda. Bahagian terpenting dalam kajian kebolehlaksanaan anda ialah penyiapan belanjawan terperinci yang harus mencakup biaya yang harus Anda kelola perusahaan atau proyek Anda.
    • Sebagai contoh, peralatan apa yang anda perlukan untuk membeli atau menyewa? Adakah anda memerlukan ruang atau pembinaan khusus? Adakah anda memerlukan peralatan atau jentera khas? Tentukan dengan tepat berapa banyak kos yang akan dibeli untuk membeli semua bahan ini.
    • Kos permulaan adalah perkara-perkara yang perlu anda hadapi untuk memulakan aktiviti, tetapi itu tidak akan menjadi perbelanjaan biasa apabila projek atau syarikat telah dimulakan.



  2. Anggarkan kos operasi anda. Ini adalah semua perbelanjaan tetap yang anda buat selama sehari untuk keperluan perniagaan anda. Ini termasuk sewa, bahan, upah yang akan anda laporkan secara teratur.



  3. Evaluasi ramalan pendapatan anda. Bandingkan maklumat dari penyelidikan awal anda kepada harga produk semasa di pasaran untuk menentukan harga perkhidmatan atau produk anda. Diilhamkan bukan sahaja oleh peratusan pasaran yang anda telah dinilai dan yang boleh anda ambil, tetapi juga kos pengeluaran dan harga jualan yang anda tetapkan, anda akan menentukan keuntungan anda yang diunjurkan.
    • Anda juga harus memasukkan maklumat tentang bagaimana sumber pendapatan anda berubah dari masa ke masa. Untuk dapat mengiranya, mulakan dengan menyenaraikan kos tetap anda (jumlah tetap yang anda perlu bayar secara kerap berhubung dengan sewa, gaji, bekalan dan lain-lain). Anda kemudian boleh mengira kedua-dua ramalan konservatif dan berani mengenai evolusi keuntungan anda.
    • Model konservatif didasarkan pada peningkatan yang munasabah dan kemungkinan kenaikan kos tetap anda, sementara model agresif lebih optimistik. Berapa banyak yang anda harapkan untuk berkembang jika permintaan untuk produk anda meningkat dengan mantap dan kos operasi anda agak stabil?



  4. Menilai hasil yang boleh anda lakukan pada projek lain. Anda mungkin tidak memikirkan menjual barangan dan perkhidmatan, tetapi melakukan kajian kebolehlaksanaan untuk melihat kelayakan projek kerja awam. Jika ini demikian, anda tidak perlu bimbang tentang pendapatan kewangan. Tetapi anda harus menilai kepentingan keseluruhan projek dan kebaikan yang boleh dilakukannya kepada komuniti.
    • Berapa ramai yang akan mendapat manfaat daripada perkhidmatan anda? Dan dengan apa cara? Anda mesti menggunakan maklumat dari kaji selidik anda untuk menjawab soalan-soalan ini.
    • Jika, misalnya, anda sedang mengkaji pembinaan sebuah taman baru, anda perlu bertanya kepada penduduk berapa kerap mereka melawat taman, mengapa mereka melawat, dan jika mereka fikir mereka akan dapat melawat taman lebih kerap jika taman itu dibangunkan semula atau jika taman khas baru dipasang. Anda akan menggunakan maklumat ini untuk menilai impak projek ini dalam jangka panjang di bandar.



  5. Kenal pasti sumber pembiayaan anda. Anda mesti tahu bagaimana untuk melindungi semua caj ini melalui operasi ini. Merumuskan semua sumber pendanaan dan pendapatan anda.
    • Contohnya, adakah anda mempunyai simpanan yang boleh anda undur? Adakah anda memerlukan pelabur? Jika ya, adakah anda telah mengenal pasti mereka? Adakah anda perlu mengambil pinjaman di bank? Adakah projek telah diluluskan?



  6. Ketatkan nombor. Langkah terakhir dalam aspek kewangan projek anda adalah untuk menjalankan analisis keuntungan.
    • Kurangkan semua perbelanjaan tersenarai dari pendapatan anda untuk melihat jika anda akan dapat memenuhi kos permulaan dan operasi dan dapat membuat keuntungan. Anda kemudian akan tahu sama ada keuntungan akan cukup tinggi atau tidak.
    • Walaupun tujuan projek itu bukanlah untuk membuat keuntungan kewangan, namun anda mesti mengetatkan angka-angka, memandangkan masa dan usaha yang diperlukan untuk mencapainya. Adakah ramai orang akan mendapat faedah dalam jangka panjang dari faedah projek untuk menjadikannya menarik dan menguntungkan?

Bahagian 5 Memuktamadkan kajian kemungkinan



  1. Menyusun semua maklumat. Selepas anda menyelesaikan semua langkah kajian, kini anda mesti menganjurkan keputusan anda.
    • Maklumat kumpulan dari kaji selidik anda, keterangan yang diperoleh oleh ahli pasukan anda atau perunding yang anda sewa, belanjawan anggaran, dsb.



  2. Pertama, perhatikan ramalan kewangan anda. Masalah terbesar dalam kebanyakan kes dengan pelaksanaan projek berkaitan dengan pembiayaan. Menganalisis dengan serius dan jujur ​​berapa banyak margin keuntungan anda yang akan dijangka selepas syarikat ditubuhkan dan menentukan kemungkinan margin ini memuaskan dan selamat.
    • Adakah anda mempunyai bantal kewangan yang cukup tinggi untuk mengatasi masalah yang tidak dapat dielakkan? Sebagai contoh, walaupun anda boleh membeli peralatan dapur baru untuk pengeluaran kesesakan anda, kemungkinan bahawa pada suatu ketika anda akan membaikinya. Begitu juga, adakah anda tahu jika perniagaan anda akan bertahan pada tahun tanaman yang paling gelap?
    • Sekiranya keupayaan kewangan anda terlalu terhad walaupun sebelum mempertimbangkan perkara-perkara yang tidak diduga (namun sering tidak dapat dielakkan), anda mungkin harus melambatkan kesadaran.



  3. Bandingkan anggaran keuntungan anda dengan keperluan kewangan peribadi anda. Jika anda berfikir untuk mengalami buah-buahan perniagaan baru anda, anda harus mempunyai lakaran belanjawan peribadi anda.
    • Selepas menganggar keuntungan yang boleh anda lakukan dari perniagaan ini, semak apakah ia boleh menampung perbelanjaan peribadi anda.
    • Juga, anda perlu mempertimbangkan kos yang tidak dijangka, seperti membayar kos pembaikan kereta atau perbelanjaan perubatan.



  4. Fikirkan tentang kos manusia projek anda. Walaupun jumlahnya kelihatan sesuai dengan anda, anda perlu memikirkan berapa banyak masa yang diperlukan, berapa banyak usaha dan kepekatan yang anda perlukan untuk melaksanakan projek ini. Adakah anda bersedia, serta ahli keluarga dan pasukan anda untuk mengambil cabaran?



  5. Menganalisis keputusan anda. Memandangkan semua potensi risiko dan faedah, adakah anda berpendapat projek ini cukup menjanjikan untuk anda?
    • Mungkin anda baru sahaja diberi tugas menyelenggarakan kajian dan keputusan untuk melaksanakan proyek itu berasal dari orang lain. Walau bagaimanapun, anda mesti membuat analisa anda sendiri berdasarkan keputusan anda supaya anda boleh memasukkan penemuan anda dalam laporan tersebut.



  6. Tulis dan edarkan laporan. Satu kajian tidak berguna jika tidak di tangan yang diperlukan. Anda mesti memuktamadkan laporan kemungkinan ini hanya untuk kepentingan anda, untuk mengetahui apakah idea anda dapat dilaksanakan atau tidak.
    • Walau apa pun keadaannya, anda perlu menganjurkan persembahan hasil anda dengan betul untuk rujukan masa depan anda sendiri, jadi penderma anda juga ingin tahu mengenainya.
    • Jika anda diminta untuk melakukan kajian ini oleh orang lain, syarikat anda atau kerajaan perbandaran anda, pastikan laporan ini sampai kepada orang yang tepat pada masa yang tepat.
    • Sekiranya anda bertanggungjawab untuk melaporkan hasil penyelidikan anda, pastikan anda membentangkannya dengan betul, sambil menyediakan prospektus atau unjuran visual supaya semua penonton boleh mengikuti dengan perhatian dan menarik minat pelbagai peringkat kajian anda dan melihat bagaimana anda telah sampai kepada kesimpulan anda.