Kandungan
- peringkat
- Bahagian 1 Merancang pemberhentian
- Bahagian 2 Umumkan berita itu
- Bahagian 3 Menguruskan kesan pemberhentian pekerja
Pemberhentian adalah sebahagian daripada komuniti perniagaan. Ini selalunya merupakan proses yang tidak menyenangkan untuk majikan dan pekerja, tetapi ada cara untuk menjadikannya lebih sukar. Apabila sesebuah syarikat mengalami kesulitan, ia harus memulangkan sebahagian daripada tenaga kerjanya, jadi pekerja dihantar kembali secara besar-besaran secara umum. Adalah penting untuk mengetahui cara meneruskan pemecatan supaya ia berkesan semasa menjadi penuh kasih sayang dan sah.
peringkat
Bahagian 1 Merancang pemberhentian
-
Fikirkan tentang perkara yang anda perlu hantar semula. Anda perlu memastikan bahawa kakitangan yang anda simpan dapat mengisi kekosongan yang ditinggalkan oleh orang lain. Terdapat perbezaan di antara pemecatan yang, tidak seperti pemberhentian, secara amnya menghasilkan prestasi buruk syarikat yang memaksa ia untuk melupuskan beberapa pekerjanya. Pelupusan memberi kelayakan kepada pengangguran untuk pekerja. Sebaliknya, pampasan adalah disebabkan oleh pekerja dan prestasi buruknya. Bagaimana pengurangan kakitangan? Adakah anda akan bergerak ke ruang yang lebih kecil atau anda akan memindahkan pejabat kepada orang? Luangkan masa untuk berfikir dengan teliti mengenai pemberhentian untuk mengelakkan meninggalkan orang penting dan kemudian menyesalinya. -
Bertemu dan berbincang dengan peguam anda. Anda perlu tahu kaedah pemecatan yang terbaik. Majikan bahawa anda mesti tahu hak dan tanggungjawabnya. Anda juga harus mengetahui tanggungjawab dan hak kakitangan anda, dan kemudian mengetahui cara dan cara yang dapat menerima manfaat pengangguran mereka. -
Bercakap dengan pekerja anda. Keadaan buruk perniagaan anda mungkin menjadi punca pemecatan yang akan diteruskan. Sebelum berbuat demikian, perbincangkan mengenai keadaan perniagaan anda dengan pekerja anda. Mereka boleh mencari penyelesaian inovatif untuk kesukaran anda atau membuat cadangan yang baik untuk pemulihan. Anda mungkin tidak perlu menyerang sesiapa sahaja (sekurang-kurangnya tidak seperti yang anda telah merancang). Dan jika pada akhirnya anda tidak mempunyai pilihan tetapi untuk melakukannya, kakitangan anda sekurang-kurangnya tahu bahawa ia bukan salahnya, tetapi ia adalah masalah yang lebih serius.- Sebagai contoh, katakan ini: "Saya sedih harus memberitahu anda bahawa, tetapi perniagaan kami telah menurun dalam enam bulan terakhir. Saya tidak mahu melakukannya, tetapi saya berfikir tentang kelebihan. Tidak ada lagi wang untuk semua orang untuk terus dibayar.
- Anda juga boleh berkata, "Kebangkrutan adalah mungkin kecuali kami meneruskan penyusunan semula staf. Ia mungkin perlu untuk melakukan redundansi walaupun saya tidak mahu.
- "Kami mempunyai hampir tiada pelanggan dalam senarai kami kerana kemelesetan. Saya ingin mendengar cadangan anda jika ada. Tetapi saya akan terpaksa memecat beberapa orang jika tiada apa yang dilakukan untuk mengubah keadaan ini.
-
Jadual masa pengumuman. Selasa pagi dinasihatkan oleh beberapa pakar perniagaan. Anda akan dapat mengawal tindak balas kakitangan di pejabat kerana masih pada permulaan minggu (tetapi tidak pada hari Isnin). Ini membolehkan orang berfikir tentang kerja dan bukan menyinggungnya semata-mata pada hujung minggu. Anda mesti mengelak dari dua saat apabila pekerja anda mempunyai lebih banyak kemarahan: pada permulaan kerja pada hari Isnin dan Jumaat pada saat keluar. Juga elakkan membuat pengumuman seperti ini pada malam hari cuti.
Bahagian 2 Umumkan berita itu
-
Ulangi terlebih dahulu apa yang akan anda katakan kepada pekerja anda. Fikirkan cara untuk menerangkan situasi dengan cara yang penuh kasih sayang. Bayangkan kemungkinan tindak balas terhadap pengumuman sedemikian dan berusaha untuk mencari cara yang paling sesuai untuk bertindak balas terhadap tindak balas yang berbeza. Bersikap jujur dan hormat Anda boleh menyediakan templat untuk diikuti, menghafal perkara yang paling penting untuk alamat. -
Buat pemecatan secepat mungkin. Sebaik sahaja anda tidak mempunyai pilihan lain dan anda tahu, jadilah waktu mesyuarat dan lokasi dengan kakitangan anda. Lebih baik semua orang pulih dengan cepat. -
Melakukan tembakan secara langsung selepas menetapkan janji temu. Walaupun memalukan, anda mempunyai tugas untuk memenuhi setiap pekerja anda dan memberitahu mereka bahawa mereka dipecat. Dengan cara ini, anda boleh mengadakan perbualan, dengarkan satu sama lain dan cuba mencari cara untuk membantu mereka bergerak ke hadapan.- "John, anda telah menjadi pekerja yang sangat baik, tetapi perkhidmatan yang anda milik akan ditutup kerana masalah anggaran. Saya sangat menyesal, tetapi saya perlu menghantar anda kembali. "
- "Tiada siapa yang mahu mendengarnya, tetapi kami perlu berterima kasih. Kami dapat terus beroperasi hanya dengan pasukan kecil, yang membayangkan penghapusan kedudukan anda. "
- "Sukar untuk memberitahu anda bahawa, tetapi anda perlu meninggalkan kami. Anda telah bekerja keras untuk kami dan saya telah mengikuti evolusi anda.Saya yakin majikan anda akan bertuah. "
-
Bersedia untuk hidup emosi yang kuat. Kakitangan anda pasti akan sangat tidak senang dengan berita ini, jadi bersikaplah empati dengan mereka. Pastikan untuk terperinci kualiti kerja yang telah mereka lakukan dan tahap kepuasan anda. Pertimbangkan perkara berikut.- Selesai dengan air dan tisu.
- Beri masa untuk dia mengambil barang-barang mereka dan membersihkan meja mereka dengan tidak ada orang lain (juga merancang seketika jika dia ingin mengucapkan selamat tinggal kepada rakan-rakannya).
-
Janji pekerja anda untuk memberikan rujukan yang baik. Sarankan agar anda meletakkan dia dalam hubungan dengan orientasi dan perkhidmatan penyisipan profesional jika anda mampu, tetapi ini tidak mungkin dalam semua masyarakat. Rujuk dia ke jabatan Sumber Manusia (atau mana-mana pegawai pemecatan lain) jika dia ingin mengetahui lebih lanjut mengenai mencari pekerjaan baru atau memohon faedah pengangguran. -
Beri dia butiran mengenai penghuniannya. Jumlah dan faedah yang berhak diberi oleh pekerja anda bergantung kepada kontrak dan panduan pekerja anda. Baca butiran setiap kontrak. Semakan semula dokumen itu untuk memastikan semuanya jelas jelas.- Sekiranya anda meminta pekerja menandatangani pengecualian, berikan masa untuk memikirkannya. Mereka mempunyai kewajipan untuk menandatangani pengecualian jika anda menawarkan mereka untuk mengimbangi keberangkatan mereka, untuk memastikan bahawa tiada tindakan undang-undang akan diambil terhadap syarikat untuk menuntut lebih banyak wang.
-
Tetap berhubung dengan peguam anda. Mungkin anda memerlukan dia semasa pemberhentian. Undang-undang di Perancis melindungi pekerja. Dalam kes kelembapan ekonomi, anda mesti memastikan mematuhi Undang-undang Buruh yang mentakrifkan kriteria tertentu, khususnya pengurangan pesanan dan pengurangan perolehan. Perlu diingat bahawa pemakaian kriteria ini bervariasi sesuai dengan ukuran perusahaan. Ambil semua langkah untuk memastikan pekerja anda tidak berpeluang menyaman awak kemudian. Orang yang diberhentikan mengambil tindakan undang-undang terutamanya untuk diskriminasi: Ketidakupayaan, undang-undang seks dan bangsa mengatasi keadaan seperti ini.
Bahagian 3 Menguruskan kesan pemberhentian pekerja
-
Terbuka mengenai perubahan yang dibuat. Pemberhentian akan menjadi topik yang semua orang akan membincangkan, jangan mengharamkannya. Biarkan pekerja anda berurusan dengannya selama beberapa hari dan kemudian beritahu mereka untuk tidak membincangkannya di tempat kerja.- Sebagai contoh, beritahu mereka ini: "Saya sedar bahawa kita memerlukan masa untuk memikirkan perubahan yang berbeza ini. Ia biasa. Kita boleh mengambil minggu ini untuk melakukannya dan apabila kita kembali pada hari Isnin, kita akan dapat melepasi tahap ini. "
- "Saya sedih selepas pemberhentian ini, sama seperti anda. Bincang dengan rakan-rakan anda sekarang dan pada hujung minggu. Kami akan bercakap hari Isnin dalam satu mesyuarat mengenai bagaimana perniagaan kami berubah dan bagaimana anda menyumbang kepadanya. "
- "Kita semua mengalami pemberhentian. Mari kita mempunyai masa sekarang dan esok untuk bercakap mengenainya. Saya dengan senang hati menjawab soalan anda jika anda mempunyai apa-apa. "
-
Pertukaran dengan pekerja anda. Hubungi mesyuarat atau menghantar e-mel untuk membincangkan masa depan syarikat. Beri rasa terima kasih dengan berterima kasih kepada mereka atas kerja mereka dan minta mereka membantu anda.- Minta pendapat mereka: "Pandangan anda adalah penting kepada saya tentang bagaimana kita harus mendekati perubahan tersebut. Anda boleh menghantar saya emel dengan idea atau kita boleh mengadakan mesyuarat untuk membincangkannya. "
- "Saya ingin semua kakitangan syarikat itu bertemu semasa mesyuarat pada petang hari Selasa. Saya ingin tahu apa kebimbangan yang mungkin ada orang dan membincangkannya di khalayak ramai.
- "Bagaimana syarikat kami bersedia untuk masa depan? Kirimkan saya idea anda, melalui pos atau hubungi saya. Keperluan pelanggan dan masyarakat sering dikenali oleh pekerja daripada pengurusan. "
-
Buat a siaran akhbar. Jujur dalam perbualan anda dengan pelanggan anda. Beritahu mereka mengenai pemberhentian dan perubahan dalam syarikat.